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更新:2019-03-11     被浏览:
陈先生 ( 35岁 , 男 , 编号:237 )
工作经验: 8年以上经验
基本资料: 本科学历
现居住地: 绵阳
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求职意向
  • 工作职能: 人力资源 高级管理 市场/营销 销售管理
  • 意向岗位:人力资源、行政、营销管理
  • 从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点: 绵阳市 
  • 期望薪资: ¥8000-10000
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:2年11个月
  • 2014.02- 至今
    四川省比杰智会科技有限公司总经理助理
    1.分管综合管理部,协助总经理制定、落实公司人事、行政管理规划和各项制度。
    2.协助总经理对重大项目及重要客户进行跟进和制定相应营销策略。
    3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
    4.协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划,实现公司经营管理目标。
    5.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促,落实执行情况。
    6.负责公司制度的制定,协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。
    7.协助总经理调查研究,汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
    8.对总经理的工作提出建设性的意见,负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
    9.配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。
    11.在总经理授权内,负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
    12.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
    13.落实总经理交办的其他工作内容。
  • 2013.02- 2014.02
    四川省比杰多媒体网络有限公司综合部经理
    1、行政管理(对公司现有各项制度进行清理,编制需要而未编制的制度,报总经理审核更改后定稿,对不完善的制度进行修订。对公司文件和制度的发放进行审核及修改,监督发放与回收等流程是否按要求进行,进行文件和制度的宣贯。组织员工集中进行规章制度学习,常用规章制度进行公示。负责公司相关新闻及文件起草,并及时公布宣传。)
    2、人力资源管理(根据公司经营需要,汇总各部门提出的人员配置(调岗、增减)建议,报总经理批准后,安排人员进行招聘筛选、办理入职手续,进行试用期鉴定等相关工作;制定年度培训计划和年度培训效果评估,检查全年培训的相关资料,平时不定期地抽查;制定并执行公司各项绩效考核与薪酬方案)
    3、负责起草公司各项市场营销、推广方案以及各项活动的策划;协助营销部开拓市场,开发客户。至今已经策划并组织了20多期全国性培训。
    4、全面负责四川分公司日常行政管理工作。
  • 2009.08- 2013.02
    四川省比杰多媒体网络有限公司经理
教育经历
  • 2003.09-2007.06
    西南科技大学 团支部书记
    学历 生物技术专业
培训经历
  • 2014.06 - 2014.06
    军工保密资格审查认证中心军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理专项培训
    军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理专项培训
  • 2013.06 - 2013.06
    北京神州比杰定额标准技术研究中心定员定额管理
    定员定额管理岗位系指依据科学的方法,编制企业劳动定员定额相关标准,并按照统一的劳动定员定额标准,制定生产作业人员工时定额,为薪酬考核、成本核算、产品报价、生产计划、企业劳动关系协调等工作提供基础数据的技术管理岗位。
  • 2012.11 - 2012.11
    绵阳思八达管理咨询有限公司机制智慧
    如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何通过制定机制使企业迅速发展?如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力?如何建立可行的机制,让老板从繁杂的事物中解脱?老板如何让企业自动化运转让自己的人生飞翔?如何使用动车原理让每一位员工都能发自内心动起来?
  • 2011.12 - 2011.12
    深圳一二六企业管理顾问有限公司8分钟成交销售技巧训练营
    一、销售流程的建立; 二、如何建立信赖感;三、如何切入话题;四、如何了解对方的问题需求与渴望;五、发问的技巧:找到对方购买产品的关键按钮;六、如何做竞争对手的分析;七、如何做有效的产品介绍;八、如何改变客户观念;九、如何让对方甘心情愿地购买并有赢的感觉;十、成交的秘诀;十一、迅速让客户做决定的语言技巧;十二、开发客户的秘密武器; 十三、顾客做决定的八大心理阶段; 十四、8分钟成交的28个步骤和策略
  • 2011.10 - 2011.10
    深圳一二六企业管理顾问有限公司中高层管理技能特训营
    中高层管理者的定位,目标制定与计划实施,中高层管理者的核心工作──沟通,团队打造- -- -- -选人、用人、育人、留人,有效激励员工、打造积极、高效的团队,中高层管理者的执行力,企业文化的打造- -- -- --团队的魂魄等。
项目经验
  • 2016.10 - 2018.08
    凉水井矿业劳动定额定员标准体系建设项目经理
    项目描述:
    该项目为神木汇森凉水井矿业有限责任公司劳动定额定员标准体系建设提供技术服务
    担任职责:
    在本项目中,担任项目经理,负责前期的商务沟通、方案设计、团队与人员搭配、合同的签订,以及项目实施工作中的沟通与协调、收款等工作。
  • 2013.02 - 2016.11
    制造企业定额标准化与信息化主要参与人
    全国各大型制造企业定额管理标准化与信息化方案与实施
  • 2009.08 - 2016.11
    团队建设以及大型培训会议策划、招商、会议安排等负责人
    责任描述:“全国工时定额标准制定与管理培训研讨会”的策划 电话营销团队的组建、培训、绩效考核,带领团队完成预期目标 全国工时定额标准制定与管理培训研讨会的会务组织工作
    项目描述:中国定额网的主要职责是贯彻中华人民共和国人力资源和社会保障部标准化的方针、政策;提供劳动定员定额发展的政策、措施,提供行业产业发展形势与趋势;提供与定额相关的新产品、新技术动态;提供与定额相关的新组织形式、人力资源优化配置以及劳动效率效益优先的案例;及时对行业开展劳动定额标准制、修订的活动信息进行发布;为行业提供劳动定额标准技术咨询与服务;是全国各行业人力资源管理者和定额工作者的工作交流、方法共享、技术服务平台。 从2009年9月至今,已在全国多地策划、组织十多期全国性劳动定员定额管理培训班。
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